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導語：支付寶的入局，很大程度上緩解瞭微信小程序和開發者們單打獨鬥的尷尬。兩傢共同探索，完善生態系統，才是業界樂見的未來。
支付寶小程序公測的消息披露瞭，但卻不是通過官方渠道，而是被一則“支付寶小程序抄襲微信文檔”的消息帶瞭一波節奏。支付寶官方旋即發佈致歉公告，承認編寫開發接口文檔時，直接復制瞭微信的相關文檔。
作為一個創（個）業（體）者（戶），看到這則消息時，其實是松瞭一口氣的，這意味著在同時維護微信和支付寶兩個小程序產品時，工作量大為降低，無需像維護iOS和安卓兩個平臺的App一樣痛苦不已。我更加關心的是，支付寶小程序的面世，對諸多創業者意味著什麼，是否會帶來更多的商業機會。
從前幾年支付寶界面的九宮格化時代開台中商標申請代辦始，支付寶的小程序產品和技術體系，就已經在不斷打磨和完善。由於H5在性能、速度和功能等方面存在的不足，小程序這一解決方案，在支付寶和微信這樣的超級App中的應用，也是一種必然性。用戶在使用支付寶預置功能時，早就體驗過瞭其小程序產品瞭。但與微信不同，支付寶的小程序，缺乏社交分發的場景，之前也少有單獨曝光的機會。
在去年屢次嘗試社交場景受挫後，支付寶重新檢討自身的定位和優勢，決定回歸阿裡系產品的核心價值——商業支撐能力。具體到支付寶和螞蟻金服，這些能力包括技術產品“支付寶小程序”、運營產品“生活號”和移動端基礎技術能力“mPaaS”。為商業賦能，是阿裡系產品多年來發展的基礎。回歸商業配套設施的搭建，有所不為，不過多介入具體業務，是當下螞蟻金服的定位。
而以上四個場景，是螞蟻金服多年來積累的優勢所在。無論與政企的合作關系，還是相關業務、技術、產品邏輯的梳理和沉淀，都使得支付寶小程序的介入，是對最後一公裡的增強。
在小程序之前，阿裡提供的商業能力支撐，更多存在於線上。無論是c2c還是b2c，電商還是外賣O2O，用戶都是通過線上與商戶發生關系，下單訂購商品或服務。雖然線上交易提升瞭效率，也是未來商業發展的趨勢，但畢竟人是活在現實生活中，更多的商業機會和場景，仍然存在於線下。
所以，將線下商業活動的商戶和客戶雙方納入阿裡的商業生態，就成為當務之急。小程序所具備的多場景獲取、快速加載、輕量級全功能服務特性，對於打通線上線下，為商業賦能，意義十分重大。這是阿裡必須做好的一項服務型產品，而由裝機量巨大的支付寶來擔當，是非常自然的。
並且，螞蟻金服旗下的數據和金融業務，也是征戰線下場景的利器。螞蟻信用分免押金騎單車，相信很多用戶已經體驗過。通過征信數據為線下商業活動提供信用背書，然後數據還可以反饋回信用體系，是雙贏的舉措。而小微金融服務，也可以借此機會惠及線下商戶。
其實，如果我是微信團隊，看到支付寶小程序的登場，也應該是松一口氣的。
在去年的這個時間，我寫過一篇《微信應用號（小程序）這灘“渾水”，互聯網創業者們到底要不要蹚？》，其中的結論是，微信期待小程序開發者拓展電商及線下應用場景，在線上，微信並不會對小程序進行流量傾斜，甚至會嚴控各種營銷和傳播動作，因此，並不存在所謂的“微信小程序紅利”。
一年下來，如之前所料，微信小程序鮮有成功案例。微信對流量一直以來的嚴格管控，在小程序上一如既往。而在線下，缺乏商業服務和線下拓展基因的微信團隊，無法有效地推，也沒有為線下商戶提供超越公眾號和二維碼收款的價值。大量參與者對於微信小程序生態的興趣所在，也是在於線上傳播獲客。在數次封殺刷屏社交小程序後，微信也不得不將重點回歸到其擅長的線上服務能力，陸續開放瞭小程序與群、公眾號、位置的綁定關系。
基因差異，通俗的說，就是企業的團隊配置、業務經驗和能力、業務方向的差異。作為社交、娛樂產品見長的微信，期待第三方服務提供商與線下商戶自發解決“連接一切”的業務目標。然而，連接不是自動發生的，需要大量的工作和投入，以目前微信的線下推廣能力，很難期待短期內這件事情會非常順利的發生。相比起產品設計，商業拓展是微信甚至騰訊的弱勢。
那麼支付寶小程台中申請商標代辦序的加入，對於當前的小程序的生態，會有怎樣的改變？
前邊提到，支付寶公測後，聚焦的首先是之前熟悉和合作關系存在的四大行業。打造成功案例，打磨產品、技術和商務，是這個階段支付寶小程序在做的事情。商業支撐能力是非常復雜和嚴肅的事情，事關合作夥伴的生死問題，在這方面，對於阿裡這種做商業生態的老炮，我會更有信心一些。
在現有行業基礎上，通過對商戶和用戶的滲透和教育，可以有效激活支付寶在線下的應用場景，這些流量甚至會反哺線上，而到這個階段，就是創業者們的機會所在。而支付寶小程序在線下的滲透，也會有利於微信小程序的跟進，掃除線下場景最大的障礙——地推。
之前在小程序生態中，僅有微信一傢；今後隨著支付寶的入局，兩傢一起發力，對於第三方參與者而言，顯然是利好消息。兩傢表面上相愛相殺，實際上是共同把蛋糕做大。微信是小程序領域的先行者，其開發和產品規范，已然形成業內標準。作為跟進者的支付寶，也沒必要為瞭差異而刻意作出差異。如同各個汽車廠商在發動機變速箱方面的技術千差萬別，但操作的方式還是應該趨同的，否則司機換一個品牌的車豈不是要重新學習。當台中商標申請類別然，車子的說明書，下次別直接翻印別人的就好。
至於普通用戶，完全沒必要瞭解此中細節，如同坐車的乘客不需要知道發動機是混動、增壓，方向盤是電子還是液壓助力一樣。期待支付寶和微信一道，為創業者打造成熟穩定的產品技術環境，為用戶提供更多更好的服務。
總而言之，支付寶的入局，很大程度上緩解瞭微信小程序和開發者們單打獨鬥的尷尬。兩傢共同探索，完善生態系統，才是業界樂見的未來。
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